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月报书写主要分为三部分：本月主要工作开展情况 ；经营状况或存在问题； 下月主要工作计划。关于月报书写内容我们将在文章中给大家进行详细解读。
本月主要工作开展情况：分业务板块总结提炼本月以来的主要工作开展情况及取得的成绩；
我见过有些单位总结部分是把当月的一些重点工作进行一个简单的罗列。但这不是月度总结的很好的写法。一般比较好的写法就是，把属于同一类型的业务工作汇总到一起，比如从严从实抓好安全工作，把本月所有的安全相关工作汇报提炼。
经营状况或存在问题
一种是有些单位会放本月的生产经营数据，另一种是有些单位会写本月存在的问题和工作中的困难，这个具体结合单位要求。
下月主要工作计划
这部分也是分业务板块，把各业务板块下月要做的工作作一计划。
新手写的建议有三条
去看单位或者部门的周例会上有没有说到下月需重点推进的工作。
去看单位领导/部门领导的讲话中有没有下月重点。
去看单位全年的重点工作行动计划中，有哪些需要推进的工作。
思路：
1、确定题材来源
如果是企业的工作亮点的话，可以从企业的周报、月报之间找到材料来撰写。毕竟，过去一年中发生的事件、所落实的工作太多了，需要有周报或者月报之类的材料才给我们梳理自己的思路。
2、提取亮点
有了题材来源，才能够从中提取到亮点。对比了今年的工作和去年的工作，才能知道今年哪些工作做得比较突出，更有成就。或者哪些工作是属于创新性举动，这就是所要写的亮点。
3、拟定标题
每一个亮点，都应该自成一个小标题，这样阐述下来才显得层次分明哟。亮点和亮点之间最好能有一定的逻辑关系，这样行文才能够如鱼得水般的流畅。
4、分清轻重
工作虽然亮点有很多，不过一定要分清轻重，重大的亮点最好能够放在前面来撰写，次要一些的再放在后面来陈述。
本月工作总结
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。
一个常见的日报包括
1、数据信息：数据进度、达成情况、异常分析
2、日常工作：记录每日常规工作的开展，异常与处理
3、项目推进：所参与事项的进展，重点和目标进行比对
4、临时事项：计划外事项的描述与总结
5、明日安排：计划次日工作内容与目标，以便次日进行比对
6、经验与总结：这一部分是日报的重点，也是取得成长的关键，形式不限，感悟，心得均可收录。
写周报，内容主要包括三部分：
1、总结当周：检点成果，比对预期，分析异常。
2、规划下周：结合年度/月度目标和实际进度，规划下周工作。
3、经验总结：和日报一样，总结本周工作中的感悟和经验。
收件人除了有自己的直线领导和业务相关人员，别忘了抄送领导的领导，目的在于：
1、让更高级的领导看到每个员工的工作情况，把握全局，及时纠偏；
2、让更高级的领导提前关注和了解高潜员工；
3、构建一种有效的跨级沟通的机制。
领导收到周报，要在24小时内及时查阅，并且有计划，有选择性地进行回复和信息流转。
及时回复不仅仅是一种指导，更是一种态度，字不必多，意思到位就行——不仅给到下属明确的指示，还能在无形中给到下属一种压力，督促大家努力工作，认真对待。
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