广东开分店的技巧有哪些呢 广东开分店的技巧有哪些内容

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服装公司开分店怎么开

服装公司开分店这样开：

1、服装公司开分店前要考察市场。目标客户有哪些，消费水平如何，进而确定你的定位，高端还是低端。

2、服装公司开分店前要选址。根据定位、资金情况等选择店址，这点很关键，一句两句说不清得具体问题具体分析。不能只考虑租金的高低，生意好不怕租金高，最好在成熟的商圈，一般情况下最好有同类店面聚集（餐饮服装尤其如此），但是有的独家更好些（洗衣店药店等）。

3、服装公司开分店前要在有团队。自己的团队要分工好能互补，还有就是招聘新员工，以及新员工的工作安排，工作规章制度制定（不要以为小店就没规矩，新开店的人往往容易放纵员工，属于管理）。

4、服装公司开分店前要要装修。这个就看定位、资金了，有的行业装修特别重要，是体现定位的关键因素，有的则不是很敏感。

5、服装公司开分店前要准备流动资金。准备一定数目的流动资金，做好初期培养市场的准备，能扛一段时间。这些都是服装公司开分店前要的准备工作。

开分店如何管理财务?

各分店财务管理应该实现独立的。记好每一笔账目的来源去向。

各个分店可以先做流水账，各店之间的往来做内部记账，独立核算，才能真正的看出每个分店的经营特点，才能够清晰的了解各个分店经营状况。

分店请财务人员，专门管理分店财务收入与支出，到月末，做好所有的报表与相关资料，发到总店财务处，总店财务进行核算查看，这个月的财务状况。

财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

财务管理是一门很深的技术，需要专业人员，也需要具备专业的知识素养，这样才能把店内账目理清，每一笔账目都有根有据，有处可寻。

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。

如何看待一条街上开两家或是多家分店?

我们在街上的时候想找一家店去吃饭，这个时候就会特别奇怪会看到两家店或者更多，这个时候就意味着我们有着更多的选择。

这是一个非常好的营销策略，因为就像是电子园区或者是家具都有一条街一样，有很多的品种，这样子给客户就有更多的选择，他们可以在这里面选择自己想要的东西。1.从企业本身增强内部竞争更好发展了.但同时还要防止同治化竞争 2.就要涉及到了多品牌战略了. 具个例子宝洁公司了. 更好的市场细分了.3如过两家一样的化就是人多要两家.一般肯定是有差异的. 著名的肯德基和麦当劳，他们的店都是相距不远的，可是他们依然是经营的特别好，很多人都没有办法去了解这两家店的相互依存的状态。

聪明的人一眼就看透里面的玄机，这也就是为什么一条街会开两家或者是多家分店，这就证明了一个问题，经营的是特别好，会给客人提供更多的选择机会，让他们错过一次，而不会去错过第2次，给他们再来一次的机会，他们就会去这家店进行购买。我觉得这是非常不明智的选择。

我朋友在一条比较繁华的街道里开了一家烧烤店，后来生意特别好，希望开一家分店，于是就选择了在同一条街道的对面50米处，后来发现两家的生意逐渐变得越来越不好。

而另一个朋友分别在广东和上海开了两家比较有名的火锅店，神奇的发现两个地方的火锅店生意分别都特别好。

实践证明，如果把同一家店开到同一条街上，生意不是特别好，相反会越来越萧条，也许这就是市场竞争的压力，有对比就有差距。我认为这是一件非常不理智的行为，因为在一条街上开两家货是多家分店，一定会造成竞争，最好还是将分店开在不同的街道，不和自己造成竞争就可以了。

在我的家乡有一个烧烤店，刚开始经营的特别的好，后来老板一时冲动在一条街道上开了三家分店，后来发现客流分散，再加上分店，经营质量参差不齐，口碑越来越不好，最后因经营不善全部倒闭了

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