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1、准备工作。了解拟调研的公司:知道该公司所属的行业,知道该公司的一到两家竞争对手的名称,知道该公司的主营业务。如果有条件,建议简单读一读该公司最近一期的年报或半年报。选取合适的调研时间:为了确保信息披露的合法合规,一般上市公司都会有静默期安排,例如每个季度结束的一段时间或者定期报告披露前的一段时间,都可能是上市公司的静默期。调研上市公司最佳的时间是定期报告披露以后。提前预约、按时拜访:调研公司应尊重上市公司的来访接待流程,尽量提前预约,投资者最好提供几个时间段选择,并告知上市公司拜访人员的单位和姓名;获得上市公司确认后,应尽量按照约定的人员、时间和地点参会,尽量不要迟到,也不宜提早太久。准备调研提纲并合理分配时间(资深投资者适用):建议有针对的列出一些感兴趣的问题,有助于提升沟通效率。
2、投资者应该这样:给予上市公司接待人员鼓励和尊重:调研公司的初衷是感兴趣,有投资的意愿或者已经投资,而不是投资者与上市公司站在对立面的挑战,因此建议双方在互相尊重的基础上进行沟通而不是质疑或者辩论。询问问题主题明确而简短,有针对性。掌握询问问题的范围和尺度。关注该公司的重点业务或突出的优缺点。会议时间有限,建议从最关注和最重要的问题开始。引导上市公司主动表达,对于监管新规,保持适度关注即可。监管新规从出台到实施、最终反映到上市公司的业绩,需要一个相对较长的周期,对于股价可能会有影响,但是短期内对基本面影响不大。欢迎投资者从股东或者客户的角度提出合理化的意见和建议。注意倾听上市公司的措辞和表达(资深投资者适用),与上市公司培养默契(资深投资者适用)。
3、投资者不应该这样。不要询问未经披露的具体数据:出于披露公平性原则,如果投资者不希望比别人获得的信息少,就最好不要希望自己比别人了解得多。不要过多探询公司内部发展计划。不要直接询问业绩增长预期,不要未经上市公司许可公布交流录音、全文记录等。上市公司欢迎投资者撰写投资心得或公司点评,但是考虑到口头沟通的内容与公告和定期报告相比,在严谨性、准确性方面都略逊一筹,不建议投资者在未经上市公司同意的情况下以直接引用的方式公布。不要询问某项业务具体如何经营:绝大多数情况下,解释一项业务的具体运营流程都可以写成一本教科书,见面调研时间有限,建议投资者通过其他渠道钻研。不要过多的询问监管的态度等敏感问题:对于受到监管比较严格的行业或者公司,评价监管的态度、趋势、做法是有风险的,建议投资者点到为止。
上市公司年报披露时间:每年1月1日——4月30日。上市公司半年报披露时间:每年7月1日——8月30日。上市公司季报披露时间:1季报:每年4月1日——4月30日。2季报(中报):每年7月1日——8月30日。3季报: 每年10月1日——10月31日4季报 (年报):每年1月1日——4月30日。
注:1、迟发季报处罚:股票将遭停牌. 1季报在4月30日前,3季报10月31日前未披露季报的上市公司,前者自5月1日起,后者自11月1日起,交易所将对公司股票及其衍生品种实施停牌,同时对公司及相关人员予以公开谴责。
2、迟发年报、中报处罚:与迟发季报处罚类似,即从规定披露时间结束日止,凡是未作披露的上市公司,下个月第一天起实施停牌。
年报是必须要审计的,所以年报通常被认为是具有最高分析价值的财务报表,并不是说其他三个财务报表就不需要看,而是年报更真实,更完整,更详细,更有研究价值。
年报的内容是最详细的,其次是半年报,然后是一季报和三季报。季报也不是什么都不值得看,季报对于积极性经营非常明显的上市公司来说就非常重要了,比如有些企业是均衡销售,1个亿的营业额,基本上平均就是4个季度都相差无几。而有些公司可能一季度就赚了1个亿,后面就没有盈利,对于这种企业我们当然需要重点留意季报,要分析赚钱的哪个季度业绩怎么样。
财报的具体公布时间有一些潜规则:
一,越早越容易被投资者注意
二,越早的业绩一般越好
三,越晚的一般业绩都不是非常好
当然这些潜规则不是一定的,因为有些企业是真的财务报表内容非常丰富,子公司非常多,所以没办法早,这个要自己甄别,大集团,大企业的财务报表普遍都是公布时间内的最后一个月公布。
【 #报告# 导语】调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。以下是 整理的企业调研报告模板,欢迎阅读!
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二、薪资架构构成:基本工资+工龄工资+奖金+补助。
三、根据调研发现,保定物业公司组织结构、人员配置较简单,大多都无主管和经理级别,即助理直属项目经理管理,只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理,其他部门均直属项目经理管理,另外,大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外,还担任收费员一职。或者出纳兼行政工作等情况。
四、经过调研,部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长,还有部分企业持零增长状态,只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。
五、经过调研,以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核,人力资源管理模块尚未健全。
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我县现有为农业产业化龙头企业提供贷款服务的担保公司一家,即xx市中小企业信用担保公司xx分公司。该公司成立于20xx年9月,主要出资单位是xx县城市国有资产运营公司,注册资本2000万元(总公司的注册资本为5.2亿元)。近年来,xxx市中小企业信用担保公司xx分公司先后为我县的昌裕食品、正德食品等多家农业龙头企业提供贷款服务,有效推动了全县农业产业化龙头企业的快速发展。
二、存在的问题
担保公司少,为农业产业化龙头企业提供贷款服务的业务量偏小。
三、建议和对策
担保公司的发展是*农业龙头企业贷款难的有效途径之一,因此,建议各级政府制定出台优惠政策,加大对由农业产业化龙头企业出资组建或其他以为农业产业化龙头企业提供贷款服务为主营业务的担保公司的扶持力度,提高担保公司为农业产业化龙头企业提供贷款服务的积极性,以有效解决农业龙头企业贷款难的问题。
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临时员工要面临着一个不同于永久员工的现实,他们必须问自己:“我的下一笔钱从哪儿来”,不像永久员工可以定期获得薪水。所以不要假设临时员工会高兴地等到合同结束后才开始寻找新的工作,如果你这样想,你将经历更大量的离职率。所有的员工都在寻找保障,如果他们不能从这个雇主那里得到,他们就去寻找能提供保障的下个雇主。
相对于永久性员工,临时员工通常情况会被企业区别对待,比如企业在培训课程、社交活动和内部交流的过程中将临时员工排除在外等。不管劳动合同的形式如何,所有的员工都在为企业贡献着价值。像大多数员工一样,临时员工也渴望有归属感,他们对企业的归属感越强,就越有可能性拥有更好的生产率。
下面是减少临时员工离职率的方法:
1、在任何合同的中点自动的建立一个“下一步”讨论,然后再寻找随后的中点直至合同结束。比如一个半年的合同,首次讨论应该是第三个月结束后,第二次讨论是接下来的一个半月后,第三次讨论是接下来的三个星期后,第四次讨论是接下来的十天后,每次讨论,都要为员工提供更多未来机会的细节。
2、坚持对你的劳动力储备库进行调研,为你的雇主提供反馈,让他们知道未来如何吸引和保留优秀的临时员工。比如你可能发现你的雇主在圣诞聚会和员工社交活动的时候把临时员工排除在外,而这样做又能增加临时员工的敬业度,就要把这种情况反馈给你的雇主。
3、为雇主提供临时员工的参与步骤,比如一个将新工人引入已经建立的团队的计划。
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苏州市交通系统企业改革工作于3年前拉开序幕,准备充分.改革彻底.效果明显。按照“实事求是反映交通企业改制特色”的总体要求,该市交通系统下属的客运、货运、轮船、航务、联运、通港等6家企业中,4家已改制完毕,剩余的轮船、航运2家也将于今年完成。在已改制完的4家企业中,除客运企业目前暂留21.11%的国有股外,其余均成为真正意义上的“非公有制经济”。企改后,苏州市交通局对企业各项经营生产“完全放手、不再介入”,只于发展方向上给予适当扶持与指导,主管局工作自身将更加着重于交通基础设施建设与行业管理。未来几年内,苏州市交通局将逐步引导苏州市汽车客运有限公司走“品牌”之路,打“品牌”效应,接受市场公平、公正的挑战。
二、苏州市汽车客运有限公司改制工作概况:
1、公司改制前后的基本概况。
2、公司公有资产退出情况。
经过上述4块资产的剔除,苏州市汽车客运有限公司国有资本尚余1266.9万元,按6000万股本计算,国有股占21.11%,职工股占78.89%。
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为深入开展好创先争优活动,进一步拉近窗口与服务对象的距离,增强做好行政服务工作的自觉性和主动性,推动党支部和窗口工作再上新台阶。近期,按照中心的活动要求,第三党支部组织所有党员窗口的负责人,共同走访了扬州市振世达汽车配件有限公司。通过实地查看、开展座谈和填写行政服务工作征询意见表等形式,了解他们创业的艰辛、听取他们对窗口工作的意见和建议、帮助他们解决生产经营中的困难。
企业概况。
扬州市振世达汽车配件有限公司成立于19xx年,位于xxxx。之前,该公司以xxxx业务为主,从19xx年开始,该公司通过技术创新开始主营汽车模具,主要生产汽车覆盖件、冲压件、驾驶室总成,并为汽车和工程机械企业提供劳务加工,目前拥有员工200余名,年产值8000万元。现已成为是江苏省高新技术企业、江苏省汽车零配件重点企业、团省委青年就业创业见习基地。
企业对窗口工作的意见和建议。
通过座谈了解和信息反馈,该企业对我们的行政服务工作均给予了满意的`评价,他们认为与其它政府部门相比较,无论是工作人员的素质还是服务大厅的环境,行政服务中心都要高出一筹,软件、硬件都代表了江都政府机关的良好形象。但同时,我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的窗口工作起到了启示和警示的作用。
项目办理程序复杂。企业反映,目前,行政服务中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理,缩短了办理时限、简化了办事流程、方便了群众办事,但是在实际工作中,企业在办理行政许可或行政审批事项时,中间环节较多,如在办理房产登记手续时,不仅需要有中心建设、建管、房管、消防等窗口的手续,办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监督站等单位,企业多头跑、来回跑的现象仍然严重。他们建议中心进一步整合资源、增进项目,同时加强项目联办力度,提高工作运行效率,真正为企业办事提供便利。
政策法规难以掌握。企业相关负责人表示,由于对相关政策法规不熟悉,使他们在办事过程中常常处于被动、不利的地位,比如:工伤认定必须在工伤故事发生后1年内进行申报,若超过时限则申报无效;取得工伤认定后,其工伤鉴定每季度集中鉴定1次,若季度末未能按时申报,则将延续到下季度鉴定,从而耽误企业的工伤事故理赔事宜。他们建议中心以及各窗口部门进一步强化政策法规的宣传指导工作,一方面可以督促政府机关依法行政,便于有关部门开展工作;另一方面也可以指导企业依法办事,合理维护自身权益。针对企业关心的工伤认定、工伤鉴定和福利企业申报变更等问题,劳动、民政窗口的同志在当天的走访过程中,已经与企业进行了互动交流,企业对交流的效果表示满意,涉企收费不尽规范。
一是存在包年收费现象。企业反映,相关部门出于方便的目的,每年一次性向企业定额收取行车等生产设备的检定、检测收费,收费随意性较大;
二是协会收费较多。
企业家协会、工商业联合会以及一些专业协会每年都会收取会费,而企业却从未或很少得到过协会的服务。他们建议增强收费政策的透明度,同时对服务职能相同、相近的协会,取消一批、合并一批,进一步减轻企业负担。针对这一问题,我们当场向企业赠送了《江都市涉企收费目录》,力求让企业明明白白缴费。同时,我们也建议中心进一步推进两集中、两到位工作,将部门的行政审批职能和一部分中介服务职能集中到中心办理,实行集中办公、统一收费,严禁部门暗箱操作、单独收费,进一步规范政府部门的收费行为。
企业目前的困难及解决过程。
通过走访、坐谈,我们发现该企业目前主要有三个方面问题需要解决:
一是企业一名职工因工负伤,急需办理工伤申报手续;
二是企业增加残疾人,需要办理福利企业变更手续;
目前,该企业职工的工伤认定、工伤鉴定和工伤理赔工作都已由劳动窗口办理结束,陪办人员与劳动窗口同志实行了上门服务,企业和职工的权益得到了有效保障,同时,在陪办人员的全程陪同下,民政窗口也凭残联核发的残疾证为企业办理了福利企业的变更手续,企业将继续享受福利企业的相关优惠政策。
此次的服务走访体验活动,加强了第三党支部与振世达汽车配件有限公司的互相了解,增进了党员干部同基层企业和服务对象的感情联系,为我们进一步做好行政服务工作提供了一个重新审视自我、反思自我、完善自我的机会,我们第三党支部将以此为契机,梳理总结工作经验、强化学习业务知识、研究探讨改进措施,努力推动行政服务工作创新创优。
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