怎么控制过年花费成本呢 怎么控制过年花费成本的方法

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春节后你是否还有消费的欲望?

春节假期刚刚结束，在春节后确实是没有再消费的欲望了。可以说，想要买的东西不太多，只是想安稳的先生活一段时间。因为春节假期的时候购买了太多的东西，差不多已经是掏空了自己预期购买的金钱了，所以说应该不会再想在春节后买东西，也就没有了消费的欲望。暂时在一段时间内不会再买太多的东西，也不会买大件的东西，平时也就是在衣食住行上有消费，不会购买一些其他的东西之类的。

春节之后，每一个人的想法都不同，有一些人可能他的消费欲望就会更强了，而有一些人可能在春节之前买了太多的东西，所以说他的消费欲望已经被消磨，在春节之后就不太想购买东西。

消费欲望是指消费者从消费物品中求得满足的愿望。

从满足生理需要到满足自我实现需要消费欲望分五个层次，在社会学看来，人的消费欲望和需求水平，不但受可支配收入的影响，而且也受社会因素的影响。

其中，人与人之间的相互攀比和竞赛，是促成欲望起飞的一个重要的社会动因。很多时候，我们可能在维持人际交往上就要消费一些金钱，这也可能是春节之后许多人消费钱财的原因之一。

拥有消费欲望很正常，毕竟谁能够克制住自己的欲望呢？欲望这种东西是很难克制的住的，所以说即便有消费欲望也不要过于的去死死的压制，他们可以适当的释放出来，但是也千万不要把自己的消费欲望过于的放大，这样子只会导致我们的钱包变空。

每个月做好自己的财务规划，把日子各项都做好限额，变化起伏也不要太大。想购物的时分比照一下自己的方案，操控不超量，不乱花钱。严厉依照自己的方案去举动履行，也可防止随意购物。千万不要把自己的消费欲望随意的去放大，随意的去执行自己的消费欲望，一定要克制好自己的消费欲望。

我们可以每个月都做好消费的账本，把每一笔支出还有收入都写好，这样子有利于在月末的时候统计我们的支出，还有统计我们的收入，有利于我们去存储钱财，不至于因为消费欲望花费更多。

对于确实需求购买的东西，依照自己的方案挑选好的渠道购买。注意产品的质量，售后服务，以及其他购买者对其点评。一定要挑选质量过关，服务到位的产品，防止贪小廉价，一次性购买太多，够用即可。要有自己的判断力，不趁波逐浪，许多时分购物的激动都是因为其他人的刺激发生的。一定要可以根据自己的日子情况去挑选，一起在购买的时分也要有自己的品味，挑选适合自己的。每个人对于消费欲望千万不要加以的过于抑制，但是也不要加以过于的放松，对于消费欲望，他既是一种可以让人愉快的东西，也是一种可以让人悲伤的东西，所以说我们要合理的去抑制它，不要过于的去消费，因此而负债。

春节聚餐发生的费用会计分录怎么做

会计人员在核算春节聚餐业务时，应通过“应付职工薪酬”科目编制相应会计分录。

借：生产成本

管理费用

销售费用

贷：应付职工薪酬——职工福利费

支付时：

借：应付职工薪酬——职工福利费

贷：库存现金/银行存款

职工福利费的概念

职工福利费是指企业作用于增加职工物质利益，帮助职工以及家属解决部分特殊困难和兴办集体福利事业所支付的费用，具体包括拨交的工会经费，按标准提取的工作人员福利费，公费医疗经费，独生子女保健费，未参加公费医疗单位的职工医疗费，因工负伤等住院治疗，住院疗养期间的伙食补助费等等。

职工福利费的构成

1、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的各项现金补贴和非货币性集体福利：职工医药费、职工困难补助、集体福利补贴、离退休人员统筹外费用等。

2、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支出作为职工福利费管理。企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理；已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理。

生产成本明细科目

生产成本科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用，设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本；“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。

企业如何节约成本

企业如何节约成本？\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\x0d\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。\x0d\x0a(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。\x0d\x0a2．流动成本最小化和加速周转\x0d\x0a（1）降低物料成本 \x0d\x0a（2）降低人员成本\x0d\x0a（3）降低应收账款\x0d\x0a（4）合理制定技术创新的成本\x0d\x0a（5）降低管理成本\x0d\x0a3、努力利用上游下游的资金\x0d\x0a（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。\x0d\x0a（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。

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