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我觉得不可以,过年发红包是喜庆、吉利的一种表现形式,有的私企也会把年终奖金用大红包封起来发给员工,但那是对上一年的奖励,是对辛苦一年的你的肯定,也是对来年的一种激励,所以如果你现在离职了,不可以扣回你的红包。
一:按照礼品预算计划
如果你不是公司的老板和经理,首先要确定的是福利预算,比如人均200元或人均500元。简而言之,企业将为员工福利设定一个标准。我们应该首先了解员工支付的福利待遇。确定员工福利标准后,先找个超市。以200元为例,确定这200元能买到什么,然后制定1~3套方案,提交给老板和老板看,然后制定方案,集中采购,分发给员工。
二:根据员工性质计划
如果企业预算提前定制,但不适合员工分发实物礼品,因为大多数员工来自其他地方。如果他们分发很多礼物,他们就不能拿回来,所以分发礼物的方式不适合员工。事实上,我们也可以考虑其他形式的福利方式,如发行代金券、发行退货报销单等。以我以前的公司为例。这家公司从未发现黄金,而是将其兑换成各种黄金“特殊福利”例如附近超市的购物券、春节回家探亲的往返票等。
三:直接发放现金
无论是品还是代金券,都有一些可疑之处。如果你想让员工满意,最简单、最直接的方法就是分发“现金”。像一些公司一样,为了调动员工的工作积极性,利用分配福利的机会对员工进行思想教育,他们会选择一个日期举行年会或聚会。除了在现场分配现金福利外,他们还将开展一些小型活动,如抽奖和表演。他们将利用奖励员工的机会对员工进行奖励“特殊培训”。
年节福利的主要作用是调动员工的积极性和提高对企业的归属感。下面是公司实施年节福利对员工的一些影响:
1.吸引外部优秀人才
高工资和好福利才能吸引来优秀人才,由于员工工资在行业已日趋透明化,如今许多公司认识到,良好的企业福利有时比高工资更能吸引优秀员工。
2.激励员工,提高效率
年节福利实施会让员工产生由衷的工作满意感,有与组织共荣辱之感,进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力。
3.凝聚员工,降低离职率
员工对企业的归属感由许多的因素组成,但企业福利无疑是一个重要因素。年节福利作为企业福利的基础,更能体现了企业管理者以人为本,关爱员工的经营思想。
泛员网在中 国传统节日都会推出针对性档位的福利套餐,每个档位约提供30-50款商品供员工兑换,同时处理物流寄送、售后咨询等问题,有兴趣可找客服咨询了解。
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