总部在广东的房企 广东328家房企

一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于总部在广东的房企 广东328家房企的文章，本文对文章总部在广东的房企 广东328家房企好好的分析和解答，希望你能喜欢，只有你喜欢的内容存在，只有你来光临，我们才能继续前行。

恒大总部在哪

恒大的总部在深圳。

从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市，恒大地产集团坚持“质量树品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的精品领袖。

产品服务：

恒大在中国拥有员工80000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐等全国50多个主要城市拥有大型房地产项目100多个。

新世界中国迁总部到广州,为何这么做?

一、故事梗概

近日，新世界中国总部落户广州。1月13日，广州市政府与新世界发展有限公司签订《战略合作协议》。与此同时，新世界中国地产有限公司（总部落户广州揭牌活动在广州周大福金融中心举行。

据新世界中国官网介绍，新世界中国是港企新世界发展旗下的内地物业旗舰。此前，新世界中国总部一直扎根香港。2023年新年伊始，新世界中国将总部从香港“搬家”到广州。

总部选址，对房企而言并非小事。中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉财经网，总部选址会结合企业形态、管理结构、业务特点、市场布局与发展战略，向最有利于企业获取资源、提升效率和树立品牌的地方迁移。房企总部选址一般更注重人才、融资资源的获取和企业品牌的提升，和企业战略布局关系紧密。

二、搬迁缘由

过去20年，国内有数十家房企陆续迁移总部。房企总部搬迁最重要的原因是为了适应全国化扩张的战略布局，此外，政策红利也是影响房企总部搬迁的重要原因。新世界中国将总部从香港迁至广州，是为了更靠近其所聚焦的内地市场。

此外，广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉向财经网分析，大湾区规划发布以后，广州是名副其实的湾区核心，南沙、黄埔为核心的产业集聚带与深圳南山、东莞松山湖构成的“广深科技走廊”在迅速地拉平广州在产业升级上的洼地效应。新世界总部落户广州，或许正是看准了这一点。

战略合作协议也指出，新世界发展将充分运用横跨粤港两地的开发、运营、品牌、资金方面的优势，带动自身和关联产业、人才、技术和资金等资源，向广州市聚集，推动双方在城市建设、国际教育、金融服务、国际医养以及文化艺术等方面的多个项目展开合作。

三、公司简介

新世界中国地产有限公司（“新世界中国”）为香港上市公司新世界发展有限公司（香港股份代号：00017）旗下的内地物业旗舰，是最早进入中国的港资企业之一。新世界中国秉承以人为本的理念，以打造令人心满意足的社区，构建繁荣安定、活力充沛的个性都会为愿景。凭借前瞻远见，新世界中国揉合传承与创新，倾注细致匠心发展大型综合商业地标、写字楼、商场、住宅社区及酒店等，缔造让人、城市、自然共融并可持续发展的项目，赋予每个城市新的底蕴。

粤系房企

粤系房企

第一阵营是进入top10的 万科、保利、中海、恒大、华润、碧桂园 ；

第二阵营是稳固在top20的 金地、招商、富力、雅居乐 。

第三阵营是挤进top50的 佳兆业、合景泰富、华侨城、越秀、卓越 ，

以及在50强外徘徊的 奥园、时代、龙光。

万科

1984年在广东深圳创立，1988年进入房地产行业，上市公司。万科定位城市配套服务商，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，公司的核心业务包括住宅开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业开发和运营、物流仓储、冰雪度假、集中式长租公寓、养老、教育、轨道+物业等领域，同时积极参与混合所有制改革。

公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和盈利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

万科采取的则是雇主与分包商的模式，开发环节的众多合作伙伴皆分蚀其利润。

优：品牌形象好，企业文化好，管理专业，人才培养能力强

劣：薪资待遇低，晋升难发展空间小，工作强度和压力大。

恒大

恒大集团有限公司，成立于1997年，发源于广东深圳。恒大地产主营业务集民生地产、旅游综合体、体育及文化产业于一体的综合性企业。

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

中海

隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港。

靠建筑起家、发源于中国香港的中海，中海对建筑开发各环节了如指掌，工科中海一直是其产品质量的口碑。在确保质量的前提下，在设计阶段即导入对应性成本理念，实施开发阶段的成本策划，建立成本控制目标，并落实到集中采购、施工管理、工期管理，定期对各个项目的开发成本进行全面评估与检讨，并落实到部门，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施，将开发环节全价值链控制在自己手上。

以上内容是小编精心整理的关于总部在广东的房企 广东328家房企的精彩内容，好的文章需要你的分享，喜欢总部在广东的房企 广东328家房企这篇精彩文章的，请您经常光顾吧！