广东宏远纪念品有哪些地方广东宏远纪念品有哪些品种

时间：2023-11-20 04:16:13 作者：魏三

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CBA跟NBA 有什么区别?

CbA经过了多年发展，已经成为了一个较为成熟的联赛体系。但是还是和NbA甚至是欧洲联赛有很大差距，NBA是完全按市场经济建立的，而CBA却是具有一定市场经济特性的计划经济。（一）NBA的管理是基于西方式的公司制度，有自己的总裁和管理机关，在这里总裁是CEO专心负责整个联盟的推广工作，无权干预各球队的运营。而cba利。球队的顾客就是球迷，只有使他们获得最大的满足感，才能获得最大利润。因此在宣传和服务上强调与球迷的人性接触，强调篮球的表演性。而中国的篮球队与其说是职业球队不如说是各省政府建立的业余球队。他的出发点，不是满足球迷的需要，而是要取得一定成绩来强调高人一等，所以各个球队在打法上枯燥乏味。难以引发球迷共鸣（三）CBA缺乏一支职业的裁判员队伍，cab的裁判主要属于各地的体协，在感情上容易产生偏差，很容易会发生执法尺度不一的现象。而nba的裁判属于联盟，他们的职业就是当裁判，由联盟发薪水，向联盟负责。执法较为公正（四）CBA没有真正意义上的球员市场，由篮协及其下属机关来处理球员交易，更像是政府活动

CBA 球队的总经理会做哪些工作

CBA的球队管理相当混乱，有的老板、董事长直接管理，有的是总经理管理。

不同球队的总经理会有不同的工作职责，大致可以分为四类。

第一类，最接近职业经理人的如前广东老总、佛山老总、深圳老总刘宏疆，以及江苏肯帝亚老总史琳杰。他们二位都有几个共同特点：媒体人出身，对于中国市场经济体制下的职业篮球联赛有着自己的见解;性格直率、桀骜不驯，敢于向裁判和篮协开炮、挑战权威、和任何有损球队利益的人开撕(包括球迷、保安)，对于自己的球员保护的非常到位，也因此引发了许多争议。他们就任总经理期间给球队带来了非常巨大的变化，包括做完整的俱乐部商务开发、商务运营、推广营销、组织球迷活动。广东宏远在刘宏疆治下一度成为整个CBA唯一盈利的篮球俱乐部并且创下绝无仅有的八冠王朝(有5个总冠军是在他上任之后取得的)。刘总就任之初曾经远赴NBA学习取经，他把NBA球迷商店里的所有商品纪念品都买了一遍，回来让球队仿制、出售;此外他还组织球迷嘉年华、收回球员经纪权、签下全队的商业合同、开辟媒体服务、球队慈善活动，在他的带领下广东宏远成为CBA最职业的俱乐部、他也一跃成为CBA最职业的经理人。而史琳杰作为曾经的篮球记者华丽转身为山西女篮老总并带领球队拿下三连冠，随后出任江苏肯帝亚男篮老总，签订全新的球员合同。一向以大手笔的引援著称，有点刘宏疆二世的意思。

除此之外不得不提的还有上海男篮前老总陆浩和执行董事章明基(他已于2023年底接手俱乐部管理)，也是按照一个现代企业制度来管理上海东方男篮。在俱乐部职员内开设了新闻部、市场部等部门，在很多细节上也做到了基本的职业化。但是因为这一切一半是姚老板打下的基础并直接授意，另外因为上海自2023年姚明接手后只有一头一尾两年成绩还算过得去，故将此二人列为第一类和第二类经理人之间。

第二类经理人，以辽宁男篮前老总严晓明、北京前老总袁超(已于2023年初退休卸任)、四川男篮美女老总耿洁为代表。他们做的事相对“保守”一些，主要负责球队工资体系、奖金的制定与分配，引进球员;另外还包括球队的大事小情诸如订机票、订宾馆等行政支出。总结一句话以财政管理、“大管家”此类职责为主，只有极少比例的商务开发、运营等。其中严晓明严总是我国首屈一指的体育产业专家，十多年前曾经辅佐李元伟主任进行中国篮球的改革。14-16年是他第二度担任辽宁男篮总经理之职，他根据相关经验和资料为辽篮独创了一套薪金、奖金管理体系，成为辽宁重新崛起的一大原因。

第三类经理人，基本以“老总+主教练”一肩挑的模式为主，以新疆李秋平、青岛巩晓彬为代表，有点类似美国的“篮球事务主席”，主要负责一切与篮球事务有关的事情的管理，为的是扫清权力上的不便与制约。

第四类经理人……就不举例了，你想不出名字的那些球队基本都属于此类，职责。。就像领队差不多吧。

总结来说，一个出色的CBA职业经理人的职责包括：商务开发、运营、推广(包括赞助与代言等)，媒体公关，引援谈判，签约、交易、引入人员等，薪金及奖金谈判制定分配，组织球迷活动，构建俱乐部形象，搭建合理的俱乐部管理团队包括组建各大部门如市场、票务、媒体(新闻)、营销等，球队事务管理、球员管理等。更多的应该将“俱乐部”和“球队”拆分开来视为一个企业来管理，而球队的大小事务更应该交给教练组来管理。